在當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)成長，管理創(chuàng)新已成為關(guān)鍵驅(qū)動力。我們可以了解和分析以下4個典型案例：

1. 金牌家居

通過實施輪值制度，推動了從“創(chuàng)始人治企”到“高層團隊治企”的轉(zhuǎn)型。這種輪值制度不僅能夠保證高層領導的新鮮血液，還能促進團隊合作和創(chuàng)新。

新一屆的輪值組合由王永輝、陳建波、陳少華組成，他們將帶領企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，并在國內(nèi)外市場取得突破。這一變革標志著金牌家居在治理結(jié)構(gòu)上的一次重要升級，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青目標。

2. 歐派家居

在管理架構(gòu)上進行了大膽的調(diào)整，將品類事業(yè)部調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部，以統(tǒng)籌區(qū)域資源。

這一調(diào)整雖然在短期內(nèi)遇到了挑戰(zhàn)，但董事長姚良松認為，改革是必要的，且已經(jīng)逐步見到成效。這種對組織體系的大膽調(diào)整，是一種有益的探索，有助于企業(yè)在品類融合、品牌運營、協(xié)同提效等方面實現(xiàn)新的突破。

3. 貝殼

貝殼則全面推進基于Home SaaS的底層數(shù)字化能力建設，通過這一系統(tǒng)在更多城市的落地，推廣一站式整裝能力。

此外，貝殼還進行了高層管理調(diào)整，任命徐萬剛為整裝事業(yè)線的首席執(zhí)行官，以加強集中資源的決策能力。貝殼的文化中，喜歡管理層群策群力，重要事項大家都商量著來，最終高管權(quán)力與責任都是分散可監(jiān)督的。

4. 東方雨虹

東方雨虹的合伙人機制，也是比較典型的管理創(chuàng)新。

通過發(fā)展多種合伙人，例如資源合伙人、中小微合伙人、專業(yè)領域合伙人、工程渠道合伙人、零售合伙人等，而且還將直銷業(yè)務的骨干人員納入合伙人范圍，鼓勵銷售骨干在直營公司不能覆蓋的區(qū)域里，成立自己的公司，成為東方雨虹產(chǎn)品的專營商。對合伙人的支持方面，力度也比較大，除了培訓之外，還可以獲得無息授信、更加優(yōu)惠的價格、有競爭力的返點等。

這些案例表明，企業(yè)通過內(nèi)部管理的優(yōu)化和組織架構(gòu)的調(diào)整，以及對外拓展的新策略，尋找新的成長點。這些管理創(chuàng)新不僅提升了企業(yè)的管理效率，還為企業(yè)帶來了新的增長動力。隨著存量市場的來臨，新一代的組織架構(gòu)建設與管理措施，將成為企業(yè)追求持續(xù)增長的新熱點。