家具行業(yè)新標：《木家具通用技術(shù)條件》等三項國家標準更新！
近期，《木家具通用技術(shù)條件》等三項國家標準的更新，標志著家具行業(yè)在技術(shù)工藝水平發(fā)展上邁出了重要一步。.....
近期，《木家具通用技術(shù)條件》等三項國家標準的更新，標志著家具行業(yè)在技術(shù)工藝水平發(fā)展上邁出了重要一步。.....
在現(xiàn)代制造業(yè)中，特別是實木家具企業(yè)中，6S管理法作為一種先進的生產(chǎn)管理工具，越來越受到重視。6S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個方面。通過有效實施6S，實木家具企.....
舒平精工在成立之初的目的就是為國人打造美好的家居環(huán)境，用自動化的設(shè)備打造高精度、高美觀度的精品家居。多年來始終走在木作行業(yè)的前端，模塊化的運行和柔性化的靈活度，適用于各種尺寸的木門加工，超高門、一門到頂?shù)募庸?....
標準化與工業(yè)化、信息化并稱為柔性化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而柔性化是多品種，小批量的生產(chǎn)，在保證生產(chǎn)效率的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化。因此，對于工業(yè)化和信息化程度較高的企業(yè)來說，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化成為了難題。.....
本文通過采訪擁有數(shù)十年家具工廠規(guī)劃經(jīng)驗的生產(chǎn)顧問，整理了從工藝流程到工廠布置的要點與方案，通過合理有效的生產(chǎn)規(guī)劃，減少對設(shè)備的重復(fù)投資。.....
共享工廠，顧名思義就是對各類生產(chǎn)經(jīng)營資源進行整合重組的工廠訂單外包模式的一種新方式。共享工廠，正在重塑制造業(yè)，尤其是重塑帶有定制加工特點的各個行業(yè)。.....
企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向以柔性自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的各種先進生產(chǎn)模式，目前生產(chǎn)類型大致可以劃分為三種：大量流水生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。當(dāng)下中國制造業(yè)多集中在多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)方式占有越來越重.....
余料屬于企業(yè)特殊的“原材料”，余料在車間存儲并用于二次下料，具備庫存屬性。建立余料庫存有助于企業(yè)梳理余料管理任務(wù)，完善余料管理流程；也能讓企業(yè)提高對余料的重視程度，有助于員工培養(yǎng)余料使用習(xí)慣。.....
板式定制的發(fā)展可能會減速，實木定制的份額會增加，但實木定制家具企業(yè)的發(fā)展還不成熟，還存在設(shè)計生產(chǎn)瓶頸，導(dǎo)致定制化水平并不高，只有突破瓶頸，才能進一步擴大市場。.....
出材率和生產(chǎn)效率，可以把它們比喻成蹺蹺板的兩端，我們要做的是通過改進工藝來尋找其中的平衡點，創(chuàng)造最大的效益。.....
企業(yè)生產(chǎn)效率的提高包括生產(chǎn)線平衡和物料搬運過程，其中搬運作為“前工序與后工序的連接”，對生產(chǎn)效率的提高有著重要的作用。.....
管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。.....
在大規(guī)模定制化時代，生產(chǎn)中出現(xiàn)差錯和問題往往會降低家具企業(yè)生產(chǎn)效率，延長交貨周期，降低企業(yè)本該有的市場競爭力。.....
目前，兒童家具行業(yè)發(fā)展前景形勢大好，但從兒童家具檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題卻令人堪憂。.....
計件薪酬信息化的計算取決于重要參數(shù)的設(shè)計和模擬驗證，包括：標準工時測量與審核，工序、工時庫的建立與維護，崗位評估，崗位薪酬的定位，MES完工數(shù)據(jù)采集準確性和核算邏輯的完整性。.....
本文主要針對家具企業(yè)特別是整木工廠在產(chǎn)品包裝和發(fā)運出現(xiàn)的問題，介紹一種輕量化的數(shù)字化管理方案，以而保證出廠的貨物沒有問題。.....
作為占有細分市場的實木家具，面對有較成熟的模塊化、標準化系統(tǒng)支持的板式定制家具，被迫進行產(chǎn)業(yè)升級。在實木家具走向定制時代的過程中設(shè)計與生產(chǎn)都面臨多方難題亟待解決.....
成本控制，并不是單純的降低價錢，降低薪資，降低采購標準，成本控制過程中，不能損害員工、消費者、社會和自然的利益，不能放松產(chǎn)品品質(zhì)要求，不能以次充好等，而是應(yīng)該在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化。.....
家具企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)制造模式上閉門造成，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代更迭，通過自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，實現(xiàn)高效率、高精度，提升企業(yè)競爭力。.....